Gleðilegan árangur Ósk Heiða Sveinsdóttir skrifar 11. nóvember 2022 11:01 Markmið eru mikilvæg. Áætlanir verða að standast og reksturinn að vera heilbrigður til þess að allt rúlli rétt. Beintengt árangri eru hin mjúku en grjóthörðu mál sem snúa að mannauði og gleði. Flest íslensk fyrirtæki eru að fjárfesta í lausnum og innleiða tækni sem tengir saman fólk. Í því ferli kemur fyrir að andstaða skapist við breytingarnar, þá hjálpar ekki til ef fyrirtæki eru mjög lag- og deildarskipt. Margir kjósa að vera áfram innan síns þægindaramma og streitast á móti nýjum starfsaðferðum og -umhverfi. Hvernig er best að bregðast við því? Gæti verið að hægt sé að leysa málin með gleðina að vopni. Okkur er eðlislægt að sækjast eftir gleði og gleði tengir fólk sterkum böndum. Það er auðvelt að koma auga á mátt gleðinnar í íþróttum. Þegar liðinu gengur allt í haginn og það sigrast á erfiðleikum og áskorunum upplifa allir leikmenn jákvæðu áhrifin sem það hefur. Reyndar gerir allur leikvangurinn það, upplifir sælu og gleði sem fleytir liðinu enn lengra. Velgengni kveikir gleði, gleði ýtir undir ástríðu og frekari velgengni og fleiri hrífast með. Þar sem skapast liðsheild með samhljómi, áhrifum og viðurkenningu ríkir gleði. Leiðtogar geta ýtt undir þetta á sínum vinnustað. Samhljómur. Í sigurliði hefur hver leikmaður ákveðið hlutverk. Ef til vill er einhver góður varnarmaður. Annar hefur einstakt lag á að skora. Enn annar býr yfir baráttuþreki og eldmóði. Það er einstök tilfinning þegar ólíkir eiginleikar og styrkleikar liðsfélaganna smella svo saman. Áhrif. Samhljómur innan liðsins leiðir til áhrifa sem kveikja frekari gleði. Jafnvel þótt áhrifin séu bara ein góð sókn eða augnablik eykur það gleði leikmanna. Maður sér það á svip þeirra þegar þeir fallast í faðma og hoppa af gleði eins og börn. Það sem þeir eru að segja hver við annan er: „Trúirðu að okkur hafi tekist þetta?“ Viðurkenning. Góðir þjálfarar leggja áherslu á við sína leikmenn að það fyrsta sem gert er þegar boltinn lendir í netinusé að benda á liðsfélaga sína sem sköpuðu tækifærin ogfagna í sameiningu Með því að viðurkenna og fagna framlagi hvers leikmanns styrkist hringrás gleði og árangurs. Í þessu felast margvísleg tækifæri, með því að fjölga ánægjustundum innan liðsins geta leiðtogar nýtt áhrif gleðinnar í fyrirtækjum sínum. Það fer ekki á milli mála í liðsíþróttum af hverju gleðin sprettur, þ.e. samhljómi, áhrifum og viðurkenningu. Það getur haft alveg sömu áhrif innan fyrirtækisins. Niðurstöður kannana benda allar í sömu átt. Það hvernig fólk skynjar gleði á vinnustaðnum tengist því hvort fólk upplifi að starf þess skipti raunverulegu máli. Þetta kemur ekki á óvart. Lífið er eins og vektor sem krefst bæði krafts og stefnu. Hamingjuleitin markar stefnuna en gleðin er það sem veitir okkur daglega staðfestingu á því að við séum að gera nákvæmlega það sem við eigum að vera að gera, fyrir fyrirtækið og fyrir liðsfélagana sem gefa okkur kraft. Hvaða lærdóm getum við dregið af þessu? Með því að móta vinnustaðarmenningu þar sem gleðin er við völd er hægt að skapa sterkari tengsl, stolt og sameiginlegan tilgang innan raða fyrirtækisins. Ef raunin er sú að skortur sé á ástríðu og liðsanda eru sennilega flestir meðvitaðir um það því sá skortur kemur niður á tengslamyndun og liðsanda. Hér eru nokkur skref sem leiðtogar geta tekið til að auka gleði á vinnustaðnum: Markaðu stefnuna. Hafðu það skýran hluta af stefnunni að gleði sé grunngildi. Styrktu stefnuna þannig að markviss skref verði stigin í átt að því að tryggja að allt starfsfólk upplifi viðurkenningu og að rödd þess fái að heyrast. Leggðu grunninn. Komdu á virku samstarfi þvert á þvert á deildir, hópa og teymi. Þannig að úr verði samvinna sem skilar hámarksárangri og gleði, fjarlægðir eru ekki vandamál, þökk sé tækni. Gefðu tóninn. Ýttu undir og taktu fagnandi því sem gert er til að efla andann innan fyrirtækisins. Tjáðu af einlægni þegar árangri er náð. Gleði getur af sér gleði. Það má bæta menningu með því að leggja áherslu á ástríðu, kraft og leyfa alltaf fólkinu í teyminu að láta ljós sitt skína – fagna árangri þegar hann næst. Það má líka fagna góðum hugmyndum. Gleði getur reynst jafn hagkvæm og tæknin ef við leyfum henni það. Hvort tveggja er nauðsynlegt til að viðhalda tengslum sem einfalda samskipti innan fyrirtækja.Tæknin sér okkur fyrir innviðunum og tengingunni en grunnurinn er menningin og áhrif af samhljómi og viðurkenningu. Í stuttu máli, já það má vera gaman í vinnunni, fer svo vel með árangri. Höfundur er forstöðumaður þjónustu og markaða hjá Póstinum. Viltu birta grein á Vísi? Sendu okkur póst. Senda grein Ósk Heiða Sveinsdóttir Mest lesið Þegar móðir mín kvaddi okkur fyrir einu ári síðan í dag Gísli Hvanndal Jakobsson Skoðun Ýmislegt um rafmagnsbíla og reiðhjól Valur Elli Valsson Skoðun Akureyrarbær greiðir götu kvennaathvarfs á Akureyri eins og kostur er Ásthildur Sturludóttir Skoðun Samkennd samfélags Guðrún Karls Helgudóttir Skoðun Góðan daginn, ég ætla að fá … ENGLISH PLEASE! Ólafur Guðsteinn Kristjánsson Skoðun Þegar ómennskan vitnar í lög Bubbi Morthens Skoðun Ég skil ekki Ævar Þór Benediktsson Skoðun Hver er ég og hvert er ég að fara? Ellý Tómasdóttir Skoðun Hingað og ekki lengra Þorbjörg Þorvaldsdóttir Skoðun Hvað hefur Ísland gert? Katla Þorvaldsdóttir Skoðun Skoðun Skoðun Akureyrarbær greiðir götu kvennaathvarfs á Akureyri eins og kostur er Ásthildur Sturludóttir skrifar Skoðun Þegar móðir mín kvaddi okkur fyrir einu ári síðan í dag Gísli Hvanndal Jakobsson skrifar Skoðun Íþróttahreyfingin og gerviverktaka Ástþór Jón Ragnheiðarson skrifar Skoðun Tölum um tilfinningar Amanda Ásdís Jóhannsdóttir skrifar Skoðun Óttinn við íslensku rafkrónuna Birna Guðný Björnsdóttir skrifar Skoðun Áskorun til Sjúkratrygginga Íslands – hugsum í lausnum Björn Bjarki Þorsteinsson skrifar Skoðun Afnemum launamisrétti Guðmundur Ingi Guðbrandsson skrifar Skoðun Hvað hefur Ísland gert? Katla Þorvaldsdóttir skrifar Skoðun Viðhorf almennings og neytenda til sjálfbærnimála fyrirtækja og stofnana skiptir miklu máli Soffía Sigurgeirsdóttir,Trausti Haraldsson skrifar Skoðun Ýmislegt um rafmagnsbíla og reiðhjól Valur Elli Valsson skrifar Skoðun Taugatýpísk forréttindi Mamiko Dís Ragnarsdóttir skrifar Skoðun Hver er ég og hvert er ég að fara? Ellý Tómasdóttir skrifar Skoðun Þeir borga sem nota! Tómas Kristjánsson skrifar Skoðun Að hjálpa fólki að standa á eigin fótum Jón Þór Kristjánsson skrifar Skoðun Samkennd samfélags Guðrún Karls Helgudóttir skrifar Skoðun „Heimferða- og fylgdadeild“ Eiríkur Rögnvaldsson skrifar Skoðun Til varnar mennsku kúgarans Hans Alexander Margrétarson Hansen skrifar Skoðun Þegar ómennskan vitnar í lög Bubbi Morthens skrifar Skoðun Engum til sóma Sigmar Guðmundsson skrifar Skoðun Góðan daginn, ég ætla að fá … ENGLISH PLEASE! Ólafur Guðsteinn Kristjánsson skrifar Skoðun Vernd náttúrunnar er ákvörðun Eva Dögg Davíðsdóttir skrifar Skoðun Hver er okkar ábyrgð á ofbeldi meðal barna Hafdís Hrönn Hafsteinsdóttir skrifar Skoðun Er verkalýðsbarátta á Íslandi að hnigna? Sverrir Fannberg Júlíusson skrifar Skoðun Má ekkert gera fyrir millistéttina? Þorbjörg S. Gunnlaugsdóttir skrifar Skoðun Milljarðarnir óteljandi og bókun 35 Haraldur Ólafsson skrifar Skoðun Háskólinn sveik stúdenta um góðar samgöngur Guðni Thorlacius,Katla Ólafsdóttir skrifar Skoðun „Bara“ kennari Álfhildur Leifsdóttir skrifar Skoðun Þjóðin slæst við elda: Hvar er Alþingi? Baldur Borgþórsson skrifar Skoðun Yazan Tamimi – spegill á sjálfsmynd þjóðar Sema Erla Serdaroglu skrifar Skoðun Hvað er niðurskurðarstefna? Halla Gunnarsdóttir skrifar Sjá meira
Markmið eru mikilvæg. Áætlanir verða að standast og reksturinn að vera heilbrigður til þess að allt rúlli rétt. Beintengt árangri eru hin mjúku en grjóthörðu mál sem snúa að mannauði og gleði. Flest íslensk fyrirtæki eru að fjárfesta í lausnum og innleiða tækni sem tengir saman fólk. Í því ferli kemur fyrir að andstaða skapist við breytingarnar, þá hjálpar ekki til ef fyrirtæki eru mjög lag- og deildarskipt. Margir kjósa að vera áfram innan síns þægindaramma og streitast á móti nýjum starfsaðferðum og -umhverfi. Hvernig er best að bregðast við því? Gæti verið að hægt sé að leysa málin með gleðina að vopni. Okkur er eðlislægt að sækjast eftir gleði og gleði tengir fólk sterkum böndum. Það er auðvelt að koma auga á mátt gleðinnar í íþróttum. Þegar liðinu gengur allt í haginn og það sigrast á erfiðleikum og áskorunum upplifa allir leikmenn jákvæðu áhrifin sem það hefur. Reyndar gerir allur leikvangurinn það, upplifir sælu og gleði sem fleytir liðinu enn lengra. Velgengni kveikir gleði, gleði ýtir undir ástríðu og frekari velgengni og fleiri hrífast með. Þar sem skapast liðsheild með samhljómi, áhrifum og viðurkenningu ríkir gleði. Leiðtogar geta ýtt undir þetta á sínum vinnustað. Samhljómur. Í sigurliði hefur hver leikmaður ákveðið hlutverk. Ef til vill er einhver góður varnarmaður. Annar hefur einstakt lag á að skora. Enn annar býr yfir baráttuþreki og eldmóði. Það er einstök tilfinning þegar ólíkir eiginleikar og styrkleikar liðsfélaganna smella svo saman. Áhrif. Samhljómur innan liðsins leiðir til áhrifa sem kveikja frekari gleði. Jafnvel þótt áhrifin séu bara ein góð sókn eða augnablik eykur það gleði leikmanna. Maður sér það á svip þeirra þegar þeir fallast í faðma og hoppa af gleði eins og börn. Það sem þeir eru að segja hver við annan er: „Trúirðu að okkur hafi tekist þetta?“ Viðurkenning. Góðir þjálfarar leggja áherslu á við sína leikmenn að það fyrsta sem gert er þegar boltinn lendir í netinusé að benda á liðsfélaga sína sem sköpuðu tækifærin ogfagna í sameiningu Með því að viðurkenna og fagna framlagi hvers leikmanns styrkist hringrás gleði og árangurs. Í þessu felast margvísleg tækifæri, með því að fjölga ánægjustundum innan liðsins geta leiðtogar nýtt áhrif gleðinnar í fyrirtækjum sínum. Það fer ekki á milli mála í liðsíþróttum af hverju gleðin sprettur, þ.e. samhljómi, áhrifum og viðurkenningu. Það getur haft alveg sömu áhrif innan fyrirtækisins. Niðurstöður kannana benda allar í sömu átt. Það hvernig fólk skynjar gleði á vinnustaðnum tengist því hvort fólk upplifi að starf þess skipti raunverulegu máli. Þetta kemur ekki á óvart. Lífið er eins og vektor sem krefst bæði krafts og stefnu. Hamingjuleitin markar stefnuna en gleðin er það sem veitir okkur daglega staðfestingu á því að við séum að gera nákvæmlega það sem við eigum að vera að gera, fyrir fyrirtækið og fyrir liðsfélagana sem gefa okkur kraft. Hvaða lærdóm getum við dregið af þessu? Með því að móta vinnustaðarmenningu þar sem gleðin er við völd er hægt að skapa sterkari tengsl, stolt og sameiginlegan tilgang innan raða fyrirtækisins. Ef raunin er sú að skortur sé á ástríðu og liðsanda eru sennilega flestir meðvitaðir um það því sá skortur kemur niður á tengslamyndun og liðsanda. Hér eru nokkur skref sem leiðtogar geta tekið til að auka gleði á vinnustaðnum: Markaðu stefnuna. Hafðu það skýran hluta af stefnunni að gleði sé grunngildi. Styrktu stefnuna þannig að markviss skref verði stigin í átt að því að tryggja að allt starfsfólk upplifi viðurkenningu og að rödd þess fái að heyrast. Leggðu grunninn. Komdu á virku samstarfi þvert á þvert á deildir, hópa og teymi. Þannig að úr verði samvinna sem skilar hámarksárangri og gleði, fjarlægðir eru ekki vandamál, þökk sé tækni. Gefðu tóninn. Ýttu undir og taktu fagnandi því sem gert er til að efla andann innan fyrirtækisins. Tjáðu af einlægni þegar árangri er náð. Gleði getur af sér gleði. Það má bæta menningu með því að leggja áherslu á ástríðu, kraft og leyfa alltaf fólkinu í teyminu að láta ljós sitt skína – fagna árangri þegar hann næst. Það má líka fagna góðum hugmyndum. Gleði getur reynst jafn hagkvæm og tæknin ef við leyfum henni það. Hvort tveggja er nauðsynlegt til að viðhalda tengslum sem einfalda samskipti innan fyrirtækja.Tæknin sér okkur fyrir innviðunum og tengingunni en grunnurinn er menningin og áhrif af samhljómi og viðurkenningu. Í stuttu máli, já það má vera gaman í vinnunni, fer svo vel með árangri. Höfundur er forstöðumaður þjónustu og markaða hjá Póstinum.
Akureyrarbær greiðir götu kvennaathvarfs á Akureyri eins og kostur er Ásthildur Sturludóttir Skoðun
Skoðun Akureyrarbær greiðir götu kvennaathvarfs á Akureyri eins og kostur er Ásthildur Sturludóttir skrifar
Skoðun Viðhorf almennings og neytenda til sjálfbærnimála fyrirtækja og stofnana skiptir miklu máli Soffía Sigurgeirsdóttir,Trausti Haraldsson skrifar
Akureyrarbær greiðir götu kvennaathvarfs á Akureyri eins og kostur er Ásthildur Sturludóttir Skoðun