„Gerðu það, ekki hætta hjá okkur“

En nú virðist allt önnur staða vera að koma upp.

Þannig sýna tölur mjög glöggt frá Bandaríkjunum og Bretlandi að æ fleira fólk er að að velja að hætta í starfinu sínu. Í nýlegri grein Economist er talað um hálfgerða uppsagnarbylgju.  

Nánast byltingarkennda.

Atvinnulífið hefur fjallað nokkuð um þessa þróun. Til dæmis að gigg-störfum fjölgi á ógnarhraða eða að samkvæmt nýlegri skýrslu McKinsey hafi aldrei jafn margir vestanhafs íhugað að segja upp starfi sínu.

Samkvæmt Harvard Business Review er það einkum fólk á aldrinum 30 – 45 ára sem er að velja að segja upp starfi sínu og leita á önnur mið. 

Í umfjöllun Reuters er því fleygt fram að í kjölfar Covid, hafi fólk í auknum mæli farið að velta því fyrir sér hvort það væri yfir höfuð ánægt í starfinu sínu.

Þá er kulnun vaxandi vandamál víða.

Að staðan sé að snúast við, snýst ekki um þróun í útlöndum. Því margt bendir til þess að þróunin á Íslandi stefni í nákvæmlega sömu átt.

Í viðtali við Atvinnulífið fyrir stuttu sagði Herdís Pála Pálsdóttir mannauðssérfræðingur og stjórnendaráðgjafi að árið 2022 mættu vinnuveitendur búast við að erfitt yrði að ráða í margar stöður.

Þá sagði hún valdið vera að færast til fólksins. Áður hefðu vinnuveitendur til dæmis nýtt þriggja mánaða reynslutíma til að meta fastráðningu.

Nú er það hins vegar fólkið sjálft sem nýtir reynslumánuðina til að meta vinnuveitandann.

„Þeir (starfsmennirnir) velja á milli fyrirtækja. Þeir nota reynslutíma til að meta hvort vinnustaðurinn standist væntingar, þá helst hvað varðar vinnustaðarmenningu, stjórnun, samskipti, stuðning við einstaklinga og fleira. Einstaklingar hafa því orðið meira vald í vinnusambandinu og nota það orðið óhikað,“ segir Herdís.

„Gerðu það, ekki hætta hjá okkur“

Nú getur það hljómað sem dæmi um frekar ýkt samtal ef stjórnandi eða vinnuveitandi stendur frammi fyrir því að hreinlega þurfa að biðja fólk um að hætta ekki.

„Gerðu það, ekki hætta hjá okkur.“

Raunveruleikinn er hins vegar sá að vinnuveitendur þurfa að aðlaga sig breyttu landslagi.

Og gjörbreyttri framtíð.

Fyrir stjórnendur þýðir þetta ný áskorun.

Í umfjöllun Fastcompany er mælt með því að stjórnendur taki upp regluleg „Vertu áfram hjá okkur“ samtöl (e. Stay interviews).

Hér eru nokkur góð ráð.

1. Taktu samtalið með hverjum og einum en ekki á hópfundi

2. Talaðu við alla. Ekki velja úr því það gefur hópnum til kynna að það sé ekki allt starfsfólk metið að verðleikum

3. Nýttu samtalið í að spyrja gagnlegra spurninga fyrir vinnustaðinn. Dæmi:

Hvað finnst þér jákvæðast við að starfa hér? Hvað hlakkar þig mest til þegar þú ert að mæta til vinnu? Hvað finnst þér jákvæðast við vinnustaðamenninguna okkar? Hvernig sérðu fyrir þér þinn starfsframa?

4. Sömuleiðis er upplagt að nýta samtalið til að rýna í það sem betur má fara. Til dæmis með spurningum eins og:

Er eitthvað sem gæti gert starfið þitt betra/skemmtilegra/eftirsóknarverðara?  Hvað get ég sem yfirmaður gert til að auka á þína starfsánægju?  Hvað myndir þú gera í mínum sporum, til að hvetja hópinn meira til dáða?  Ímyndum okkur að þú værir að taka ákvörðun um að hætta að vinna hjá okkur, segjum til dæmis innan tveggja ára, hver myndir þú telja vera líklegustu ástæðuna?

Að vanda sig við þetta samtal er vel þess virði. Því í raun snýst gott samband alltaf um góð samskipti.

Hvort heldur sem er í einkalífi eða starfi.