Fjórar helstu áskoranir fyrirtækja í kjölfar kórónufaraldurs Rakel Sveinsdóttir skrifar 13. ágúst 2020 09:00 Óvissa einkennir atvinnulífið um allan heim í kjölfar kórónufaraldurs. Vísir/Getty Rannsókn sem gerð var meðal 900 fyrirtækja í Bandaríkjunum á dögunum sýnir að stjórnendur telja helstu áskoranir fyrirtækja næstu missera helst vera fjórar: Starfsmannaandinn Vinnurými Sala Óvissa. Í rannsókninni voru stjórnendur beðnir um að nefna helstu áskoranir og hvaða leiðir þeir teldu vænlegastar til að koma fyrirtækjunum í gegnum þær. Helstu niðurstöður voru eftirfarandi: 1. Starfsmannaandinn Einkennandi í svörum stjórnenda voru upplýsingar um að starfsfólk væri almennt farið að finna verulega fyrir þreytu eftir margra mánaða heimsfaraldur. Kulnun, veikindi og viðvarandi áhyggjur eru farnar að segja til sín og víða er hægara sagt en gert að byggja upp stemningu þegar fólk er ýmist í fjarvinnu eða undir miklu álagi. Stjórnendur sögðust flestir telja vænlegustu leiðina til að halda uppi góðum anda meðal starfsmanna væri að sýna fólki skilningi á aðstæðum og þá einna helst því að fólk þyrfti á góðri hvíld að halda frá vinnu. Ekki væri nóg að horfa til þess að fólk hefði farið í frí í sumar heldur þyrftu stjórnendur einnig að huga að fríum og hvíld frá vinnu á komandi haust og vetrarmánuðum. Annars væri hætta á að viðvarandi álag í kjölfar faraldursins yrði of dýru verði keypt. 2. Vinnurýmin Fjarlægðarmörk, spritt og sóttvarnir er hinn nýi veruleiki og allt í einu standa vinnustaðir frammi fyrir því að þurfa að endurskipuleggja öll svæði starfsmanna. Þá verður fjarvinna veruleiki víða. Heilt yfir sögðust flestir stjórnendur telja að fólk myndi til framtíðar horfa sérstaklega til vinnustaða sem bjóða upp á fjarvinnu að hluta eða að öllu leyti. Þannig væri fjarvinnan komin til að vera. Hvert og eitt fyrirtæki þyrfti hins vegar að finna út úr því hvers konar fyrirkomulag hentaði þeim best og skapa aðstæður fyrir starfsfólk í samræmi. 3. Salan Í þeirri óvissu sem nú er uppi eiga menn víðast hvar erfitt með að spá fyrir um það hvernig salan eða rekstraráætlanir munu ganga eftir næstu mánuði og ár. Hér kom fram í svörum að stjórnendur telja mikilvægast að gera nýjar þarfagreiningar og mæta þeim. Þetta þýðir að fyrirtæki þurfa að horfa til breyttra neysluvenja og aðlaga rekstur og þjónustu hjá sér miðað við þessar breytingar. Tæplega helmingur svarenda (48%) sögðu að fyrirtækin þeirra hefðu nú þegar boðið fram einhverjar nýjungar sem urðu til í kjölfar kórónufaraldurs. Helmingur þeirra sögðu breytingarnar vera komnar til að vera. Þá kom fram að til að ná árangri í sölu þyrfti einnig að breyta áherslum í markaðsmálum því í dag ættu ekki endilega við sömu skilaboð til kaupenda og áður. 4. Óvissan Hversu lengi mun ástandið vara, hvernig mun efnahagur samfélagsins þróast og hvaða áhrif mun faraldurinn hafa á markaðinn og virðiskeðjuna í heild sinni? Allt eru þetta áleitnar spurningar sem stjórnendur velta fyrir sér og gerir þeim erfitt um vik í áætlanaðgerð og ákvarðanatöku. Í svörum sögðu stjórnendur að það eina í stöðunni væri að taka ákvarðanir miðað við þær upplýsingar sem fyrir liggja dag frá degi. Aðstæðurnar væru svo sannarlega að reyna á leiðtogahæfni stjórnenda en þar fælist lykilatriðið ekki síst í því að horfa á lausnir og nýjungar með opnum huga. Þá væri mikilvægt að stjórnendur hlusti á sem flest sjónarmið og reyni með því að temja sér ákveðna víðsýni við stjórnun. Stjórnun Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Mest lesið Vogue og forsetafrúin kveiktu strax en íslenski vinnumarkaðurinn með hindranir Atvinnulíf Gæðin að batna og nóg af klementínum eftir helgi Neytendur Ný útgáfa af konungi jeppans kominn til landsins Samstarf Vilja þvinga Google til að selja Chrome Viðskipti erlent Máttu ekki fullyrða að eldsneytið væri kolefnisjafnað Neytendur Inngildingin: „Íslenska töluð með hreim er samt íslenska“ Atvinnulíf Bjarni ráðinn framkvæmdastjóri vinds og jarðvarma hjá Landsvirkjun Viðskipti innlent Opna verslanir í Kringlunni á ný Viðskipti innlent Lækka innlánsvexti um heilt prósentustig Viðskipti innlent Rekstur fríhafnarinnar seldur úr landi Viðskipti innlent Fleiri fréttir Vogue og forsetafrúin kveiktu strax en íslenski vinnumarkaðurinn með hindranir Inngildingin: „Íslenska töluð með hreim er samt íslenska“ Dæmi: „Tvær konur geta ekki unnið saman því einu sinni áttu þær sama kærasta“ „Unglingsárin voru kannski ekki mín heppilegustu ár“ „Pólitíkin er dugleg í þessu en einkageirinn kann þetta ekki nógu vel“ Að byggja upp vinnustað sem hræðist ekki breytingar Stærðin skiptir ekki máli Ólafur Ingi: „Ég er kostuð eiginkona“ Einróma niðurstaða að Hörður sé eins og Kristján í Frozen „Reglugerðin tekur gildi hvort sem menn hafa þetta hugrekki eða ekki“ Allt í steik: Samtalið við yfirmanninn „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna Sjá meira
Rannsókn sem gerð var meðal 900 fyrirtækja í Bandaríkjunum á dögunum sýnir að stjórnendur telja helstu áskoranir fyrirtækja næstu missera helst vera fjórar: Starfsmannaandinn Vinnurými Sala Óvissa. Í rannsókninni voru stjórnendur beðnir um að nefna helstu áskoranir og hvaða leiðir þeir teldu vænlegastar til að koma fyrirtækjunum í gegnum þær. Helstu niðurstöður voru eftirfarandi: 1. Starfsmannaandinn Einkennandi í svörum stjórnenda voru upplýsingar um að starfsfólk væri almennt farið að finna verulega fyrir þreytu eftir margra mánaða heimsfaraldur. Kulnun, veikindi og viðvarandi áhyggjur eru farnar að segja til sín og víða er hægara sagt en gert að byggja upp stemningu þegar fólk er ýmist í fjarvinnu eða undir miklu álagi. Stjórnendur sögðust flestir telja vænlegustu leiðina til að halda uppi góðum anda meðal starfsmanna væri að sýna fólki skilningi á aðstæðum og þá einna helst því að fólk þyrfti á góðri hvíld að halda frá vinnu. Ekki væri nóg að horfa til þess að fólk hefði farið í frí í sumar heldur þyrftu stjórnendur einnig að huga að fríum og hvíld frá vinnu á komandi haust og vetrarmánuðum. Annars væri hætta á að viðvarandi álag í kjölfar faraldursins yrði of dýru verði keypt. 2. Vinnurýmin Fjarlægðarmörk, spritt og sóttvarnir er hinn nýi veruleiki og allt í einu standa vinnustaðir frammi fyrir því að þurfa að endurskipuleggja öll svæði starfsmanna. Þá verður fjarvinna veruleiki víða. Heilt yfir sögðust flestir stjórnendur telja að fólk myndi til framtíðar horfa sérstaklega til vinnustaða sem bjóða upp á fjarvinnu að hluta eða að öllu leyti. Þannig væri fjarvinnan komin til að vera. Hvert og eitt fyrirtæki þyrfti hins vegar að finna út úr því hvers konar fyrirkomulag hentaði þeim best og skapa aðstæður fyrir starfsfólk í samræmi. 3. Salan Í þeirri óvissu sem nú er uppi eiga menn víðast hvar erfitt með að spá fyrir um það hvernig salan eða rekstraráætlanir munu ganga eftir næstu mánuði og ár. Hér kom fram í svörum að stjórnendur telja mikilvægast að gera nýjar þarfagreiningar og mæta þeim. Þetta þýðir að fyrirtæki þurfa að horfa til breyttra neysluvenja og aðlaga rekstur og þjónustu hjá sér miðað við þessar breytingar. Tæplega helmingur svarenda (48%) sögðu að fyrirtækin þeirra hefðu nú þegar boðið fram einhverjar nýjungar sem urðu til í kjölfar kórónufaraldurs. Helmingur þeirra sögðu breytingarnar vera komnar til að vera. Þá kom fram að til að ná árangri í sölu þyrfti einnig að breyta áherslum í markaðsmálum því í dag ættu ekki endilega við sömu skilaboð til kaupenda og áður. 4. Óvissan Hversu lengi mun ástandið vara, hvernig mun efnahagur samfélagsins þróast og hvaða áhrif mun faraldurinn hafa á markaðinn og virðiskeðjuna í heild sinni? Allt eru þetta áleitnar spurningar sem stjórnendur velta fyrir sér og gerir þeim erfitt um vik í áætlanaðgerð og ákvarðanatöku. Í svörum sögðu stjórnendur að það eina í stöðunni væri að taka ákvarðanir miðað við þær upplýsingar sem fyrir liggja dag frá degi. Aðstæðurnar væru svo sannarlega að reyna á leiðtogahæfni stjórnenda en þar fælist lykilatriðið ekki síst í því að horfa á lausnir og nýjungar með opnum huga. Þá væri mikilvægt að stjórnendur hlusti á sem flest sjónarmið og reyni með því að temja sér ákveðna víðsýni við stjórnun.
Stjórnun Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Mest lesið Vogue og forsetafrúin kveiktu strax en íslenski vinnumarkaðurinn með hindranir Atvinnulíf Gæðin að batna og nóg af klementínum eftir helgi Neytendur Ný útgáfa af konungi jeppans kominn til landsins Samstarf Vilja þvinga Google til að selja Chrome Viðskipti erlent Máttu ekki fullyrða að eldsneytið væri kolefnisjafnað Neytendur Inngildingin: „Íslenska töluð með hreim er samt íslenska“ Atvinnulíf Bjarni ráðinn framkvæmdastjóri vinds og jarðvarma hjá Landsvirkjun Viðskipti innlent Opna verslanir í Kringlunni á ný Viðskipti innlent Lækka innlánsvexti um heilt prósentustig Viðskipti innlent Rekstur fríhafnarinnar seldur úr landi Viðskipti innlent Fleiri fréttir Vogue og forsetafrúin kveiktu strax en íslenski vinnumarkaðurinn með hindranir Inngildingin: „Íslenska töluð með hreim er samt íslenska“ Dæmi: „Tvær konur geta ekki unnið saman því einu sinni áttu þær sama kærasta“ „Unglingsárin voru kannski ekki mín heppilegustu ár“ „Pólitíkin er dugleg í þessu en einkageirinn kann þetta ekki nógu vel“ Að byggja upp vinnustað sem hræðist ekki breytingar Stærðin skiptir ekki máli Ólafur Ingi: „Ég er kostuð eiginkona“ Einróma niðurstaða að Hörður sé eins og Kristján í Frozen „Reglugerðin tekur gildi hvort sem menn hafa þetta hugrekki eða ekki“ Allt í steik: Samtalið við yfirmanninn „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna Sjá meira